Análisis y aprendizajes CTO / CTPO
Escribo sobre las decisiones que determinan la evolución de una organización de Producto y Tecnología: estrategia técnica, priorización, liderazgo, calidad de ejecución y escalabilidad.
Una línea editorial basada en la experiencia
Estos contenidos parten de situaciones vividas en startups y scale-ups. El objetivo no es proponer recetas universales, sino hacer visibles los criterios de decisión, las señales débiles y los mecanismos que permiten decidir con más claridad y ejecutar de forma sostenible.
- Estrategia técnica y decisiones de crecimiento.
- Alineación entre producto, tecnología y prioridades de negocio.
- Diseño de equipos, responsabilidades y circuitos de decisión.
- Liderazgo, transparencia y capacidad de ejecución sostenible.
Ningún artículo corresponde a este tema.
Volví al código… sin volver realmente a programar
La IA me devolvió una capacidad de ejecución directa que había delegado progresivamente a medida que ampliaba mi rol de CTO / CTPO.
En Bedrock, mi uso diario de la IA va mucho más allá del código
En una misión de transformación, la IA me ayuda sobre todo a absorber información, preparar decisiones, convertir reuniones en acciones y hacer visibles problemas de calidad de datos.
Construir Mama Flow con Lovable, ChatGPT y Codex: velocidad, coste y calidad
Lovable me permitió avanzar muy rápido. Para que esa velocidad fuera sostenible, aprendí a no pedir a una sola herramienta que lo hiciera todo y a repartir interfaz, razonamiento, código y controles.
Los OKR no crean autonomía. El management sí.
Definir objetivos ambiciosos no basta. Los equipos necesitan un verdadero derecho a decidir cómo alcanzarlos.
Transparencia y gestión centrada en las personas en startups
Por qué confianza, claridad, autonomía y responsabilidad, y comunicación exigente refuerzan la ejecución sostenible en startup.
Dejar un constructor web para recuperar el control: cómo reconstruí xavier-barry.fr con IA
Cuando terminaba mi suscripción de Hostinger, preferí reconstruir el sitio en lugar de renovarla. Fue una prueba práctica de hasta dónde podía acercarme de nuevo a la producción de software con IA sin volver a escribir cada línea a mano.
La importancia de la estrategia técnica para startups y scale-ups
Cómo una estrategia técnica clara ayuda a startups y scale-ups con decisiones y prioridades, deuda técnica, arquitectura, contratación y alineación producto.
Contenidos para mejorar las decisiones, no para añadir ruido
Nuevos artículos profundizarán en los temas que aparecen con más frecuencia en mis misiones: transformación de Producto y Tecnología, priorización, deuda técnica, rol del CTO, gestión durante el crecimiento y coaching de líderes.