Las palancas sobre las que intervengo como CTO / CTPO

Estructuración de equipos de Producto y Tecnología

Roles, interfaces, contratación, gestión y desarrollo de capacidades.

Aclarar roles, construir buenas interfaces y aumentar la capacidad de la organización para ejecutar y progresar.

• Crear o reorganizar equipos según el producto, la etapa de la empresa y las restricciones reales
• Acompañar a CTO, CTPO y managers a medida que crece su responsabilidad
• Aclarar la colaboración entre Ingeniería, Gestión de Producto, Diseño de Producto y QA
• Hacer evolucionar la organización sin multiplicar las capas de coordinación

Experiencia relevante: Bedrock Streaming, Jobo, Aster, Agicap, Braderie.Pro, Woonoz, SpeakPlus, Zola, Letmotiv

Estrategia de producto y priorización

Visión de producto, exploración, priorización, hoja de ruta y medición de valor.

Conectar las prioridades de negocio, la comprensión del usuario y la capacidad de ejecución.

• Construir una hoja de ruta que haga explícitos los resultados esperados y los arbitrajes
• Implantar mecanismos de priorización que protejan el foco
• Estructurar la exploración de producto y la entrega sin crear dos mundos desconectados
• Definir objetivos e indicadores que ayuden a decidir, no a producir informes decorativos

Experiencia relevante: Bedrock Streaming, Jobo, Braderie.Pro, Woonoz, Letmotiv, Zola

Estrategia técnica y escalabilidad

Arquitectura, deuda, fiabilidad, automatización y trayectoria técnica.

Hacer evolucionar la arquitectura, las prácticas y las herramientas al ritmo que la empresa necesita realmente.

• Pasar de una base no-code o frágil a una arquitectura adaptada a las necesidades futuras
• Equilibrar deuda técnica, fiabilidad, velocidad e inversiones estructurales
• Mejorar los flujos de trabajo y automatizar solo cuando reduce fricciones de forma real
• Alinear la trayectoria técnica con la hoja de ruta de producto y las restricciones de negocio

Experiencia relevante: Jobo, Aster, Woonoz, Zola

Asesoramiento estratégico a fundadores y directivos

Visión, gobernanza, liderazgo, contratación y decisiones de alto impacto.

Aportar criterio experimentado a decisiones que pueden comprometer a la empresa durante años.

• Cuestionar la visión y las decisiones de Producto y Tecnología junto al CEO, CTO o CPO
• Aclarar el liderazgo necesario y los perfiles que deben incorporarse
• Preparar decisiones estructurales para un consejo, una ronda o una reorganización
• Compartir referencias de contextos comparables sin imponer una receta

Experiencia relevante: Jobo, Aster, Braderie.Pro, Letmotiv, Zola, SpeakPlus

Transformación de organizaciones de Producto y Tecnología

Diagnóstico, modelo de funcionamiento, decisiones, adopción y autonomía.

Intervengo cuando el crecimiento, la complejidad o un cambio de modelo vuelven menos clara la organización y debilitan la toma de decisiones. El objetivo no es añadir otra capa de procesos, sino realinear visión, responsabilidades, priorización y ejecución.

Esta transformación depende tanto del liderazgo, la claridad de responsabilidades y el acompañamiento de las personas como de la evolución de rituales y herramientas.

• Diagnosticar fricciones a partir de decisiones, interfaces y flujos de trabajo reales
• Aclarar roles, responsabilidades y derechos de decisión
• Rediseñar los circuitos de priorización entre dirección, Producto y Tecnología
• Avanzar hacia un modelo más orientado al producto cuando sirve a la estrategia
• Acompañar a managers y equipos hasta la adopción de nuevas prácticas
• Medir los avances con pocos indicadores directamente ligados a los problemas tratados

Experiencia relevante: Bedrock Streaming, Woonoz, Jobo, Aster, Letmotiv, Zola

Seguimiento del rendimiento y mejora continua

Objetivos, indicadores, ciclos de aprendizaje y decisiones.

Dar a equipos y directivos señales útiles para comprender, decidir y ajustar.

• Definir indicadores de Producto, Tecnología, negocio y personas conectados con los objetivos
• Construir cuadros de mando comprensibles y realmente utilizados
• Crear ciclos de revisión que conviertan los datos en decisiones
• Utilizar OKR cuando el contexto lo justifica, sin convertirlos en un ritual obligatorio

Experiencia relevante: Jobo, Aster, Braderie.Pro, Letmotiv