Experiencia que conecta producto, tecnología y organización

Desde hace casi 20 años trabajo entre ingeniería, producto, emprendimiento, gestión y transformación. Los contextos cambian, pero las mismas preguntas vuelven: qué construir, cómo decidir, cómo organizar los equipos y cómo preservar una capacidad de ejecución sostenible.

He trabajado como cofundador, CTO / CTPO contratado, freelance, socio, directivo interino y coach. Estos roles me enseñaron a intervenir tanto sobre la visión y los arbitrajes como sobre la organización, el liderazgo y la realidad del terreno.

Este portfolio presenta las experiencias que mejor representan esa trayectoria. Complementa la página Casos prácticos, que sintetiza los tipos de impacto generados en estos contextos.

Dirección y transformación de Producto y Tecnología

Contextos de creación, crecimiento y transformación donde estrategia, organización y ejecución deben avanzar juntas sin perder el contacto con los equipos y los usuarios.

Bedrock Streaming

Tech & Product Transformation Lead - Bedrock Streaming

Desde enero de 2026 · Misión de transformación de Producto y Tecnología

Acompaño a una organización tecnológica europea de streaming en la evolución de su modelo de producto y de sus formas de trabajo.

Evolución de un funcionamiento históricamente orientado al cliente hacia un modelo más product-led
Diagnóstico de fricciones organizativas y clarificación de responsabilidades
Acompañamiento de líderes y equipos en la evolución de las prácticas
Refuerzo del alineamiento, la autonomía y la capacidad de entrega
Trabajo entre dirección, producto, tecnología y usuarios en un contexto multiequipo

CTPO y cofundador - Jobo (B2B)

2024 - 2025 · Aproximadamente 1 año · 4 días por semana

Cofundador y CTPO de una startup que digitaliza el trabajo temporal en África Occidental, con responsabilidad sobre visión de producto, estrategia técnica y equipo.

Coconstrucción de la visión de Jobo y de la estrategia de producto asociada
Reclutamiento y estructuración del equipo de Producto y Tecnología desde cero
Despliegue de un agente de IA para conectar trabajadores y empresas
Implantación de Jira Product Discovery y preparación de la transición de no-code a una arquitectura full-code
Dirección de I+D, obtención del estatuto JEI y optimización del CIR

CTO - Aster (B2B)

2022 - 2023 · Aproximadamente 1 año · Tiempo completo

Dirección de un equipo técnico de scale-up con retos de continuidad de producción, control de riesgos y mejora de prácticas.

Gestión de 8 desarrolladores y liderazgo técnico
Trabajo conjunto con el CPO cofundador sobre estructuración de producto y mejora de rituales
Identificación de riesgos técnicos y definición de una trayectoria de evolución
Gestión de deuda técnica y continuidad de producción
Desarrollo de prácticas de Software Craftsmanship en el equipo

Deputy Head of Product Line - Agicap (B2B)

2022 · Aproximadamente 4 meses · Tiempo completo

Gestión técnica dentro de una Product Line en fuerte crecimiento, en apoyo directo de su responsable.

Gestión directa de 12 desarrolladores y cogestión de un perímetro de 18
Implantación de onboarding técnico y rituales de equipo
Acompañamiento diario sobre organización, producción y desarrollo de los equipos

CTPO freelance y después socio - Braderie.Pro (B2B)

2020 - 2021 · Aproximadamente 2 años · 3 días por semana

Acompañamiento del crecimiento de un marketplace BTP de economía circular, primero como CTPO freelance y después como inversor y socio durante el segundo año.

Primera etapa como CTPO freelance, seguida de una inversión y entrada en el capital al final del primer año
Internalización de la tecnología y gestión de un equipo de 5 desarrolladores
Dirección del e-commerce, marketplace y herramientas internas
Asesoramiento a los fundadores sobre producto, tecnología y desarrollo de la empresa

CTO - Woonoz / Projet Voltaire (B2B y B2C)

2018 - 2019 · Aproximadamente 1 año · Tiempo completo

Estructuración de una organización tecnológica de 25 personas y mejora de la colaboración entre fundadores, producto y equipos técnicos.

Implantación de una gobernanza de producto adaptada a las necesidades de la empresa
Acompañamiento de los fundadores en la gestión de prioridades
Redefinición de roles y refuerzo de la responsabilidad de los equipos

CEO / CTO - OOB Development (B2B)

2017 - 2018 · Aproximadamente 10 meses · Tiempo completo

Creación y dirección de una aplicación móvil para el sector audiovisual, con responsabilidad técnica, de producto, comercial y financiera.

Dirección técnica, de producto, comercial y financiera
Diseño de un POC que combinaba IA y ARKit en iOS
Obtención de financiación BPI / INPI y estructuración del equipo

Cofundador y CTO - SpeakPlus (B2B y B2C)

2014 - 2017 · Aproximadamente 3 años · Tiempo completo

Cofundación de una EdTech de aprendizaje de idiomas por videoconferencia basada en una metodología procedente de la investigación universitaria.

Definición del producto y de la estrategia técnica
Coordinación de los desarrollos e implantación de prácticas ágiles
Escucha de usuarios, iteración continua y cultura Lean

El hilo conductor de estas experiencias

Más allá de los sectores y de las formas de colaboración, estas experiencias comparten la búsqueda de claridad, responsabilidad y progreso colectivo. Descubrir la filosofía de liderazgo que conecta estos contextos

Coaching de CTO, CTPO y líderes de Producto y Tecnología

En estas misiones mantengo voluntariamente un papel de apoyo. Mi función es ayudar al líder en el puesto a decidir, progresar y reforzar la organización sin sustituirlo.

Coach CTO de Producto y Tecnología - Zola (B2B)

2024 - 2025 · Más de 1 año · 1,5 horas por semana

Coaching individual del CTO y acompañamiento de la estructuración de Producto y Tecnología en una startup en aceleración.

Interlocutor estratégico del CTO sobre decisiones clave de Producto y Tecnología
Aportación de herramientas y métodos adaptados a un equipo early stage en crecimiento

Coach CTO / CTPO - Letmotiv (B2B)

2024 - 2025 · Aproximadamente 1 año · 2 días por semana y después 1,5 horas por semana

Acompañamiento del CTO, estructuración de la roadmap y mejora de las prácticas de Producto y Tecnología.

Creación de un plan de acción de producto y técnico
Acompañamiento de discovery y entrega en dos productos SaaS
Seguimiento estratégico con los fundadores

Coach CTO / CTPO - Gryzzly (B2B)

2024 · Aproximadamente 3 meses · 1,5 horas por semana

Coaching del CTO sobre su posición en el comité de dirección, su liderazgo y la colaboración entre Producto y Tecnología.

Clarificación del rol, las responsabilidades y la contribución al comité de dirección
Desarrollo de la postura de liderazgo y de la autonomía del equipo
Refuerzo de la colaboración entre Producto y Tecnología
Alineación de las prioridades técnicas con los retos de crecimiento de la empresa

Steven Titren - CTO @ Letmotiv

18 de septiembre de 2025

★★★★★

Traducido del francés

Trabajé con Xavier durante varios meses en Letmotiv. Intervino en un contexto de equipo reducido, sin rituales ni roadmap estable, con herramientas poco adaptadas y una cultura producto débil. Su acompañamiento permitió definir una roadmap, instalar rituales semanales (por ejemplo retrospectivas 4L y 1:1), equipar el delivery con la suite Atlassian/Jira y seguir la calidad mediante KPIs DORA.
Los ciclos de desarrollo y despliegue se dividieron por dos, la comunicación dentro del equipo técnico se volvió más fluida, las decisiones más rápidas y eso permitió un cambio de mentalidad del lado producto.
Como CTO, gané serenidad, claridad de prioridades y liderazgo. Xavier es un sparring partner exigente y benevolente que recomiendo a cualquier CTO/CTPO.

Jérémy Sazerat - CTO @ Zola

26 de septiembre de 2025

★★★★★

Traducido del francés

Xavier me acompaña desde junio de 2024 como coach CTO en Zola, en una fase de fuerte crecimiento en la que duplicamos tanto el equipo como la facturación.
Su mirada externa y su método nos permitieron mantener el rumbo: aclarar la roadmap, priorizar temas estratégicos e implementar rituales sólidos para acompañar esta aceleración. Gracias a él, mejoramos la calidad, redujimos incidentes y fluidificamos la colaboración con otros equipos.
Aprecié especialmente su rol de sparring partner, capaz tanto de desafiar como de aportar soluciones concretas. Este acompañamiento me ayudó a ganar fuerza en mi rol, tomar decisiones más rápido y aportar más serenidad al equipo en un contexto muy exigente.
Recomiendo ampliamente a Xavier a cualquier CTO/CTPO que quiera lograr su crecimiento ganando impacto y claridad.

Experiencias diferentes, una misma capacidad para conectar los retos

Descubre los ámbitos en los que esta experiencia puede ayudar a tu organización.

Explorar mi especialización