Depuis plus de 15 ans, j'évolue à la croisée de la technologie, du produit et de l'humain. De mes débuts en grand groupe à mes aventures en startup et scale-up, j'ai construit un parcours qui reflète ma capacité à structurer, innover, et accompagner les équipes vers la performance.
Cofondateur, CTO/CTPO salarié, freelance ou mentor, j'ai pris part à des projets aussi variés que passionnants, toujours avec la même volonté : comprendre les enjeux, structurer les organisations, faire grandir les équipes et livrer de la valeur.
Ce portfolio retrace une partie des expériences startup / scale-up qui m'ont marquées et forgées ma vision du leadership tech & produit.
Je monte sur scène, c'est moi qui gère tout.
En tant que cofondateur et CTPO, je pilote la vision produit et la stratégie technique de la startup.
Responsable de l'équipe technique dans une scale-up.
Bras droit du directeur technique de Product Line, manager tech dans une scale-up en forte croissance.
Passage à l'échelle d'une marketplace BTP dans l'économie circulaire.
Structuration d'une organisation tech de 25 personnes.
Création et pilotage d'une application mobile dans l'audiovisuel.
Cofondateur d'une EdTech d'enseignement de langue par visio avec méthodologie issue de la recherche universitaire.
On fait appel à moi mais je reste en backstage, en soutien.
Coaching individuel du CTO et accompagnement à la structuration produit/tech d'une startup en phase de scale.
Mission de coaching du CTO et structuration des rituels produit/tech.
Mission de coaching du CTO et structuration des rituels produit/tech.
J'ai travaillé avec Xavier plusieurs mois au sein de letmotiv. Il est intervenu dans un contexte d'équipe resserrée, sans rituels ni roadmap stable, avec des outils peu adaptés et une faible culture produit. Son accompagnement a permis de poser une roadmap, installer des rituels hebdo (ex: rétro 4L et 1:1), outiller le delivery avec la suite Atlassian/Jira et suivre la qualité via des KPIs DORA.
Les cycles de dev et de déploiement ont été divisés par deux, la communication dans l'équipe technique est devenue plus fluide, les décisions plus rapides et cela a permis un changement de mentalité côté produit.
En tant que CTO, j'ai gagné en sérénité, en clarté de priorités et en leadership. Xavier est un sparring-partner exigeant et bienveillant que je recommande à tout CTO/CTPO.
Xavier m'accompagne depuis juin 2024 en tant que coach CTO chez Zola, dans une phase de forte croissance où nous avons doublé à la fois nos effectifs et notre chiffre d'affaires.
Son regard extérieur et sa méthode nous ont permis de garder le cap : clarifier la roadmap, prioriser les sujets stratégiques et mettre en place des rituels solides pour accompagner cette accélération. Grâce à lui, nous avons amélioré la qualité, réduit les incidents et fluidifié la collaboration avec les autres équipes.
J'ai particulièrement apprécié son rôle de sparring-partner, capable à la fois de challenger et d'apporter des solutions concrètes. Cet accompagnement m'a aidé à monter en puissance dans mon rôle, à prendre des décisions plus rapidement et à donner davantage de sérénité à l'équipe dans un contexte très exigeant.
Je recommande vivement Xavier à tout CTO/CTPO qui souhaite réussir sa croissance tout en gagnant en impact et en clarté.