Des expériences qui relient produit, technologie et organisation

Depuis près de 20 ans, j’évolue entre ingénierie, produit, entrepreneuriat, management et transformation. Les contextes changent, mais les mêmes questions reviennent : que faut-il construire, comment décider, comment organiser les équipes et comment préserver une capacité d’exécution durable ?

J’ai exercé comme cofondateur, CTO / CTPO salarié, freelance, associé, manager de transition et coach. Ces rôles m’ont appris à intervenir aussi bien sur la vision et les arbitrages que sur l’organisation, le leadership et les réalités du terrain.

Ce portfolio présente les expériences les plus représentatives de cette trajectoire. Il complète la page Réalisations, qui synthétise les types d’impacts obtenus dans ces différents contextes.

Direction et transformation Produit & Tech

Des contextes de création, de croissance ou de transformation où il faut relier stratégie, organisation et exécution sans perdre le contact avec les équipes et les utilisateurs.

Bedrock Streaming

Tech & Product Transformation Lead - Bedrock Streaming

Depuis janvier 2026 · Mission de transformation Produit & Tech

J’accompagne une organisation technologique européenne du streaming dans l’évolution de son modèle produit et de ses modes de fonctionnement.

Évolution d’un fonctionnement historiquement client-driven vers un modèle davantage product-led
Diagnostic des frictions organisationnelles et clarification des responsabilités
Accompagnement du leadership et des équipes dans l’évolution des pratiques
Renforcement de l’alignement, de l’autonomie et de la capacité de livraison
Travail à l’interface de la direction, du produit, de la technologie et des utilisateurs dans un contexte multi-équipes

CTPO & Cofondateur - Jobo (B2B)

2024 - 2025 · Environ 1 an · 4 jours par semaine

Cofondateur et CTPO d’une startup de digitalisation de l’intérim en Afrique de l’Ouest, avec responsabilité sur la vision produit, la stratégie technique et l’équipe.

Coconstruction de la vision de Jobo et de la stratégie produit associée
Recrutement et structuration de l’équipe Produit & Tech à partir de zéro
Déploiement d’un agent IA pour le rapprochement entre travailleurs et entreprises
Mise en place de Jira Product Discovery et préparation de la migration du no-code vers une architecture full-code
Pilotage de la R&D, obtention du statut JEI et optimisation du CIR

CTO - Aster (B2B)

2022 - 2023 · Environ 1 an · Temps plein

Direction d’une équipe technique de scale-up, avec un enjeu de continuité de production, de maîtrise des risques et de progression des pratiques.

Management de 8 développeurs et pilotage technique
Travail en binôme avec le CPO cofondateur sur la structuration produit et l’amélioration des rituels
Identification des risques techniques et définition d’une trajectoire d’évolution
Gestion de la dette technique et maintien de la production
Montée en compétence de l’équipe sur les pratiques de Software Craftsmanship

Deputy Head of Product Line - Agicap (B2B)

2022 · Environ 4 mois · Temps plein

Management technique au sein d’une Product Line dans une scale-up en forte croissance, en appui direct de son responsable.

Management direct de 12 développeurs et comanagement d’un périmètre de 18 développeurs
Mise en place d’un onboarding technique et de rituels d’équipe
Accompagnement quotidien sur les enjeux d’organisation, de production et de progression des équipes

CTPO Freelance puis Associé - Braderie.Pro (B2B)

2020 - 2021 · Environ 2 ans · 3 jours par semaine

Accompagnement du passage à l’échelle d’une marketplace BTP de l’économie circulaire, d’abord comme freelance puis comme associé après un investissement en fin de première année.

Première année comme CTPO freelance, puis investissement et entrée au capital pour la deuxième année
Internalisation de la technologie et management d’une équipe de 5 développeurs
Pilotage de l’e-commerce, de la marketplace et des outils métier
Conseil stratégique aux fondateurs sur le produit, la technologie et le développement de l’entreprise

CTO - Woonoz / Projet Voltaire (B2B et B2C)

2018 - 2019 · Environ 1 an · Temps plein

Structuration d’une organisation technologique de 25 personnes et évolution de la collaboration entre fondateurs, produit et équipes techniques.

Mise en place d’une gouvernance produit adaptée aux enjeux de l’entreprise
Accompagnement des fondateurs dans la gestion des priorités
Redéfinition des rôles et renforcement de la responsabilisation des équipes

CEO / CTO - OOB Development (B2B)

2017 - 2018 · Environ 10 mois · Temps plein

Création et pilotage d’une application mobile pour l’audiovisuel, avec responsabilité technique, produit, commerciale et financière.

Direction technique, produit, commerciale et financière
Conception d’un POC combinant intelligence artificielle et ARKit sur iOS
Obtention de financements BPI / INPI et structuration de l’équipe

Cofondateur & CTO - SpeakPlus (B2B et B2C)

2014 - 2017 · Environ 3 ans · Temps plein

Cofondation d’une EdTech d’apprentissage des langues en visioconférence, basée sur une méthodologie issue de la recherche universitaire.

Définition du produit et de la stratégie technique
Coordination des développements et mise en place de pratiques agiles
Écoute des utilisateurs, itération continue et culture Lean

Le fil rouge de ces expériences

Au-delà des secteurs et des statuts, ces expériences ont en commun la recherche de clarté, de responsabilité et de progression collective. Découvrir la philosophie de leadership qui relie ces contextes

Coaching de CTO / CTPO et de leaders Produit & Tech

Dans ces missions, je reste volontairement en soutien. Mon rôle est d’aider le leader en place à décider, progresser et renforcer son organisation sans me substituer à lui.

Coach CTO Produit & Tech - Zola (B2B)

2024 - 2025 · Plus d’un an · 1,5 heure par semaine

Coaching individuel du CTO et accompagnement de la structuration Produit & Tech d’une startup en accélération.

Sparring partner stratégique du CTO sur les décisions clés Produit & Tech
Partage d’outils et de méthodes adaptés à une équipe early stage en croissance

Coach CTO / CTPO - Letmotiv (B2B)

2024 - 2025 · Environ 1 an · 2 jours par semaine puis 1,5 heure par semaine

Accompagnement du CTO, structuration de la roadmap et amélioration des pratiques Produit & Tech.

Mise en place d’un plan d’action produit et technique
Accompagnement de la discovery et de la delivery sur deux produits SaaS
Suivi stratégique avec les fondateurs

Coach CTO / CTPO - Gryzzly (B2B)

2024 · Environ 3 mois · 1,5 heure par semaine

Coaching du CTO sur son rôle au comité de direction, son leadership et la collaboration entre Produit et Tech.

Clarification du rôle, des responsabilités et de la contribution au comité de direction
Développement de la posture managériale et de l’autonomie de l’équipe
Renforcement de la collaboration entre les équipes Produit et Tech
Alignement des priorités techniques avec les enjeux de croissance de l’entreprise

Steven Titren - CTO @ Letmotiv

18 septembre 2025

★★★★★

J'ai travaillé avec Xavier plusieurs mois au sein de letmotiv. Il est intervenu dans un contexte d'équipe resserrée, sans rituels ni roadmap stable, avec des outils peu adaptés et une faible culture produit. Son accompagnement a permis de poser une roadmap, installer des rituels hebdo (ex: rétro 4L et 1:1), outiller le delivery avec la suite Atlassian/Jira et suivre la qualité via des KPIs DORA.
Les cycles de dev et de déploiement ont été divisés par deux, la communication dans l'équipe technique est devenue plus fluide, les décisions plus rapides et cela a permis un changement de mentalité côté produit.
En tant que CTO, j'ai gagné en sérénité, en clarté de priorités et en leadership. Xavier est un sparring-partner exigeant et bienveillant que je recommande à tout CTO/CTPO.

Jérémy Sazerat - CTO @ Zola

26 septembre 2025

★★★★★

Xavier m'accompagne depuis juin 2024 en tant que coach CTO chez Zola, dans une phase de forte croissance où nous avons doublé à la fois nos effectifs et notre chiffre d'affaires.
Son regard extérieur et sa méthode nous ont permis de garder le cap : clarifier la roadmap, prioriser les sujets stratégiques et mettre en place des rituels solides pour accompagner cette accélération. Grâce à lui, nous avons amélioré la qualité, réduit les incidents et fluidifié la collaboration avec les autres équipes.
J'ai particulièrement apprécié son rôle de sparring-partner, capable à la fois de challenger et d'apporter des solutions concrètes. Cet accompagnement m'a aidé à monter en puissance dans mon rôle, à prendre des décisions plus rapidement et à donner davantage de sérénité à l'équipe dans un contexte très exigeant.
Je recommande vivement Xavier à tout CTO/CTPO qui souhaite réussir sa croissance tout en gagnant en impact et en clarté.

Des expériences différentes, une même capacité à relier les enjeux

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