Des fondations solides au service de l’accompagnement stratégique

Depuis plus de 15 ans, j’évolue à la croisée de la technologie, du produit et de l’humain. De mes débuts en grand groupe à mes aventures en startup et scale-up, j’ai construit un parcours qui reflète ma capacité à structurer, innover, et accompagner les équipes vers la performance.

Cofondateur, CTO/CTPO salarié, freelance ou mentor, j’ai pris part à des projets aussi variés que passionnants, toujours avec la même volonté : comprendre les enjeux, structurer les organisations, faire grandir les équipes et livrer de la valeur.

Ce portfolio retrace une partie des expériences startup / scale-up qui m’ont marquées et forgées ma vision du leadership tech & produit.

Mes expériences de directeur tech / produit

Je monte sur scène, c'est moi qui gère tout.

CTPO & Cofondateur – Jobo (B2B)
2024 – 2025 · ~1 an · 4 jours/semaine

En tant que cofondateur et CTPO, je pilote la vision produit et la stratégie technique de la startup.

Co-construction de la vision de Jobo et de la stratégie Produit y afférent
Recrutement et structuration de l’équipe Tech & Produit, from scratch
Déploiement d’un agent IA pour le matching travailleurs/entreprises
Mise en place de JIRA Product Discovery, migration no-code vers full-code
R&D, obtention du statut JEI, optimisation CIR

CTO – Aster (B2B)
2022 – 2023 · ~1 an · Temps plein

Responsable de l’équipe technique dans une scale-up.

Management de 8 développeurs et pilotage technique
En binôme avec le CPO cofondateur, structuration produit et amélioration des rituels
Identification des risques techniques et stratégie d’évolution
Gestion de la dette technique et maintien de la production
Montée en compétence de l'équipe technique sur les pratiques craft

Deputy Head of Product Line – Agicap (B2B)
2022 · ~4 mois · Temps plein

Bras droit du directeur technique de Product Line, manager tech dans une scale-up en forte croissance.

Management de 12 Dev + co-management de 18 Dev.
Mise en place d’un onboarding technique et de rituels d’équipe
Accompagnement au quotidien sur tous les sujets de production

CTPO Freelance – Braderie.Pro (B2B)
2020 – 2021 · ~2 ans · 3 jours/semaine

Passage à l'échelle d’une marketplace BTP dans l'économie circulaire.

Internalisation de la tech et gestion d’équipe tech (5 devs)
Pilotage e-commerce, marketplace et outils métier
Conseils stratégiques auprès des fondateurs

CTO – Woonoz / Projet Voltaire (B2B B2C)

2018– 2019 · ~1 an · Temps plein

Structuration d’une organisation tech de 25 personnes.

Mise en place d’une gouvernance produit agile
Coaching des fondateurs dans la gestion des priorités
Redéfinition des rôles et responsabilisation des équipes

CEO / CTO – OOB Development (B2B)
2017 – 2018 · ~10 mois · Temps plein

Création et pilotage d’une application mobile dans l’audiovisuel.

Direction technique, produit, commerciale et financière
Conception d’un POC IA & ARKit iOS
Levée de subventions BPI / INPI et structuration d’équipe

Cofondateur & CTO – SpeakPlus (B2B B2C)
2014 – 2017 · ~3 ans · Temps plein

Cofondateur d’une EdTech d'enseignement de langue par visio avec méthodologie issue de la recherche universitaire.

Définition produit et stratégie tech
Coordination des développements et mise en place de l'agilité
Écoute utilisateurs, itération continue, culture LEAN

Mes expériences de coach de CTO / CTPO

On fait appel à moi mais je reste en backstage, en soutien.

Coach CTO - produit & tech – Zola (B2B)
2024 – 2025 ~1 an et + · 1,5h/semaine

Coaching individuel du CTO et accompagnement à la structuration produit/tech d'une startup en phase de scale.

Sparring partner stratégique du CTO pour définir les actions clés côté tech & produit
Partage d’outils et de méthodes adaptés à une équipe early stage qui accélère