Je m’appelle Xavier Barry. Je suis basé à Lyon et j’accompagne aujourd’hui des startups et scale-ups comme CTO, CTPO, coach ou manager de transition. Ce positionnement vient d’un parcours construit sur près de 20 ans, entre terrain technique, leadership produit et management d’équipes.
Ma formation d’ingénieur à l’INSA Lyon m’a donné des réflexes durables : structurer un problème, tester rapidement, arbitrer avec rigueur et rester orienté impact. Cette base me sert encore aujourd’hui dans les décisions produit et techniques, surtout quand il faut avancer avec des contraintes fortes de temps, de budget et d’équipe.
J’ai commencé dans des environnements plus “grands groupes / ESN”, où j’ai appris la robustesse, la qualité attendue, et l’importance des processus quand une organisation gagne en taille.
Ensuite, j’ai choisi l’univers startup et scale-up. Depuis plus de 10 ans, j’évolue dans des contextes où il faut construire vite, ajuster sans cesse, et faire grandir l’organisation sans casser la dynamique.
Ces années m’ont amené à porter plusieurs rôles : CTO, CTPO, cofondateur, coach de leaders tech/produit, accompagnement de fondateurs, missions de transition.
J’ai contribué à des contextes variés comme Jobo, Aster, Agicap, Braderie.Pro, Woonoz / Projet Voltaire, OOB Development, SpeakPlus, Zola, Letmotiv ou Gryzzly.
Ce qui relie ces expériences : remettre de la clarté entre vision, organisation et delivery pour permettre à l’équipe d’avancer avec confiance.
C’est pour cela que je travaille aujourd’hui avec une approche très opérationnelle : écouter, clarifier, aligner, embarquer, puis aider les équipes à devenir autonomes.
Selon les besoins, j’interviens en accompagnement stratégique, en support d’exécution ou en coaching de leadership. Mon objectif est toujours le même : aider l’entreprise à retrouver de la fluidité entre vision, produit, technologie et organisation.
Ma méthode d’accompagnement sur les enjeux d’organisation, de delivery et de management.
Des contextes concrets dans lesquels je suis intervenu comme CTO, CTPO, cofondateur ou coach.
Les sujets sur lesquels j’apporte le plus de valeur : stratégie produit, organisation, scaling et pilotage.