Chaque startup traverse des phases différentes. Selon votre maturité, vos besoins et vos moyens, le rôle de CTO peut s’adapter pour répondre efficacement aux enjeux du moment.
Voici les trois formes principales d'intervention que je propose en tant que CTO ou CTPO, à temps partiel ou complet.
Recruter un CTO full-time trop tôt peut être risqué. À l’inverse, attendre trop longtemps avant de structurer son produit et sa stack technique peut coûter très cher.
J'interviens sous différentes formes pour m’adapter au contexte de votre startup et accélérer votre développement.
Je rejoins votre équipe en tant qu’associé, en seed ou en phase de scale, pour prendre en main les enjeux Tech & Produit.
C'est un engagement dans la durée, avec une implication stratégique, humaine et opérationnelle.
Cette forme convient si vous cherchez un profil expérimenté pour piloter votre vision tech et produit au long cours.
Réalisé chez SpeakPlus, Braderie.Pro et Jobo
J'interviens à temps partiel ou complet pour structurer l'équipe, organiser les processus, professionnaliser le delivery et préparer le passage à l'échelle. Cette forme d'intervention convient aux missions de transition, à l'intérim avant un recrutement ou pour sécuriser une levée de fonds.
Réalisé chez Braderie.Pro, Shimaa, Joonsoft et Jobo
Je coache un CTO ou CTPO junior pour l'aider à grandir dans son rôle, en apportant un regard extérieur, de la méthode et du recul.
J'ai ici une vraie posture de sparring partner pour aider à prendre de meilleures décisions, plus vite et avec plus de sérénité.
Cela convient aux startups qui ont déjà identifié un profil prometteur en interne, mais qui souhaitent le faire monter en compétence plus rapidement, avec moins de risques.
Réalisé chez Letmotiv, Gryzzly et Zola
Je parle de ces différentes formes d'intervention dans cette interview vidéo.
Vous avez un doute ? Discutons-en. Je vous aiderai à clarifier vos besoins et à définir le type d'intervention qui apportera le plus de valeur à votre projet, sans surdimensionner l'investissement.