Expérience et adaptabilité
Mon parcours de CTO/CTPO me permet de comprendre rapidement les enjeux tech, produit et business.
Mon approche CTO
Résoudre les problèmes d'organisation en scale-up.
Introduction
Je suis Xavier Barry, CTO/CTPO et coach indépendant. Avec près de 20 ans d'expérience professionnelle, j'accompagne les startups et scale-ups dans leur transformation organisationnelle afin de transférer l'ownership à l'ensemble de l'équipe et pas uniquement à la direction.
Découvrez ma méthode en vidéo
Dans cette vidéo, je partage un exemple concret où j'ai aidé une scale-up à résoudre un problème majeur de livraison produit. Visionnez-la ou découvrez ci-dessous le détail de mon approche.
Témoignage Malt Strategy
Présentation Xavier Barry · CTO / CTPO & Manager de transition
Ma méthode d'accompagnement
Mon accompagnement se déroule en trois grandes étapes :
- Écoute active du client
Comprendre ses problématiques.
Décrypter la culture d'entreprise.
- Audit interne auprès des équipes
Confirmer l'existence des problèmes identifiés.
Recueillir le ressenti et les idées des collaborateurs.
- Action et plan de transformation
Élaborer un plan d'action sur-mesure.
Travailler soit avec le management, soit directement avec les équipes.
Suivre la mise en œuvre jusqu'aux résultats.
Cas concret - Résoudre un problème de delivery
Dans une scale-up, j'ai été sollicité car les développeurs produisaient du code, mais la mise en production ne suivait pas. L'entreprise n'arrivait plus à livrer ses fonctionnalités clés.
Ce que j'ai mis en place :
- Un comité de priorisation, pour identifier et organiser les fonctionnalités les plus stratégiques à développer.
- Une méthode visant le focus → travailler un seul sujet à la fois pour garantir la livraison.
Résultats :
- Les équipes ont gagné en autonomie.
- Meilleure satisfaction des développeurs.
- Les livraisons ont repris leur rythme, résolvant le blocage initial.
Pourquoi mon approche fonctionne ?
Trois piliers qui rendent mes accompagnements efficaces, quel que soit le contexte ou la maturité de l'organisation.
Regard externe
En tant que consultant, j'apporte une vision nouvelle qui favorise l'adhésion des équipes.
Approche hands-on
Je suis impliqué au quotidien, pas seulement dans les recommandations théoriques.
Témoignage Malt Strategy : les facteurs clés des missions de transition
Dans ce court témoignage, je partage les fondamentaux d'une collaboration réussie entre un consultant et une startup. Communication claire, objectifs mesurables, plan d'action partagé : des leviers simples mais souvent sous-estimés.
Vous faites face à des défis similaires ?
Vous êtes CEO, CTO ou dirigeant d'une startup ou scale-up, et vous rencontrez :
- Des difficultés à livrer vos produits
- Des problèmes d'organisation interne
- Un manque de visibilité sur vos priorités
Qui suis-je ?
Avec près de 20 ans d'expérience, j'ai évolué en tant que CTO/CTPO, entrepreneur et coach. Ma mission est de construire des environnements où la technologie et le produit avancent ensemble, dans une culture de transparence, de responsabilisation et d'épanouissement des équipes. Je privilégie une approche data-driven tout en accordant une importance particulière à l'équilibre vie professionnelle/personnelle.
J'ai eu la chance de collaborer avec Xavier dans le cadre du développement d'un projet de plateforme B2B.
Xavier allie une excellente approche produit avec l'aspect business. Il est très pragmatique et se pose toujours la question de la pertinence de nos choix dans l'expérience utilisateur.
Mes valeurs fondamentales
Je crois en la transparence, l'autonomie et un équilibre entre vie professionnelle et personnelle pour garantir des résultats mesurables et un impact positif.
